新年伊始，鞍山市糧食集團再傳佳績，截止2025年12月31日，糧食集團減虧1301.5萬元，盈利5.5萬元，實現(xiàn)歷史性突破，自糧食集團成立以來第一次實現(xiàn)盈利，整體實現(xiàn)扭虧為盈。
糧食集團作為遼寧新鞍控股投資有限公司二級企業(yè)，歷史上曾因債務、管理、歷史遺留問題深陷困局，舉步維艱。2023年以來，糧食集團突出黨的領導，以“規(guī)范治理、考核評價、價值創(chuàng)造、作風轉換”為核心推進改革。出臺了《風險化解和深化改革方案》，完善“1+N”制度體系，出臺65項管理基礎制度，公司治理從“領導意志”轉向“規(guī)范管理”；建立全面預算體系，實行無預算不開支；深化“三能機制”改革，壓減管理機構和干部職數(shù)，全體干部實行競聘，實現(xiàn)“能上能下”；推行全員績效考核，工資與績效掛鉤，打破“平均主義；建立“以業(yè)績評干部”體系，讓“能者上、平者讓、庸者下”；推進“黨建+品牌”建設，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。改革示例被國家、省、市媒體多次報道。
2025年，改革為企業(yè)再增添活力和新動能。按照遼寧新鞍控股公司工作安排，錨定“綠色農(nóng)業(yè)”板塊功能定位，堅持不懈推進“以倉儲固本、向經(jīng)營圖強”經(jīng)營戰(zhàn)略，與中儲糧鞍山直屬庫、中國鐵塔鞍山分公司、鞍鋼乳業(yè)公司、供銷集團實行戰(zhàn)略合作，持續(xù)推進與廣東農(nóng)墾集團股權多元化合作，投資700萬元改造升級大米生產(chǎn)線，加強“粟邦”老品牌建設，構建多元價值體系，不斷提升市場競爭力。儲備板塊連續(xù)兩年按時完成糧食儲備輪換任務。運營板塊銷售業(yè)績連年攀升，年末突破2300萬元。
2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，糧食集團計劃通過優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展方式、優(yōu)化公司治理機制，創(chuàng)新發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)盈利。一是全力做好糧食儲備和輪換工作，加強監(jiān)督管理，擔負糧食安全責任；二是構建“全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)”，上游延伸優(yōu)質糧源基地建設，依托沈陽農(nóng)業(yè)大學探索訂單農(nóng)業(yè)，中游完善綠色倉儲管理手段，下游完善社區(qū)物業(yè)“15分鐘生活圈”銷售體系，面向市場多元需求，打造供給生產(chǎn)與訂制生產(chǎn)雙模式。三是精心謀劃項目，升級綠色倉儲能力3.3萬噸，新建稻殼深加工項目，續(xù)建大米生產(chǎn)線配套設施，改造智慧倉儲管理系統(tǒng)。
改革無止境，糧食集團將奮楫揚帆，持續(xù)深化改革，破解發(fā)展難題，守糧心、強主業(yè)，向建設全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)的現(xiàn)代化國有糧食企業(yè)目標邁進。